长年被产业企业界所忽略的农村，只不过是极大市场消费规模的“大蛋糕”。从上下班到电商再行到文旅很多行业的实践中都在指出，一场消费升级正在农村市场悄无声息地展开。

对于初创企业来说，谁能守住先机紧贴，谁就有做到大的有可能　　做到一家技术驱动型的玩具公司，若态走在了大多数玩具企业的前面。即便是今天，它的科技范仍然与同行迥异。用一位发烧友的话说道就是，“浓浓的蒸汽朋克风”。　　比如“酷龙”。

数十块小木板，没螺丝，没胶水，“肚子”里装有着一块仅有能于是以翻转的马达，就靠这些，研发人员之后让“木质拼凑恐龙”构建了双足行驶、左右弯道、俯身人声等简单功能。　　别小看它结构非常简单，技术难度却相当大。中用了欠驱动机械设计技术、仿生学设计、系统集成技术，牵涉到的共振频率、各类参数大有学问。

”郭华根很自豪，酷龙上市至今买了几十万个，还从没同行仿造顺利过。木头与“白科技”的融合　　把木头与“白科技”结合，是若态玩具最明显的特点，在业内亦科首创。而在消费者心智中，木头与科技或许从不是一组关联概念，也才是是这种朴素与前卫的反感对比，使若态圈粉无数。　　若态的前身为诺亚机器人研究中心。

2004年，前台积电工程师郭华根牵头几位做到科研的朋友，搞起了“白科技创业”。但在商业化的过程中，却屡次刁难。　　直到2008年，他们用高维打低维的方式，探讨到了玩具产业，并且自由选择了看起来最没科技感的木质拼凑玩具。　　从2016年开始，他每年斥资数百万元做研发。

　　别人实在他傻了，郭华根的算筹却打得确切。“我们不是研发一套系统，是在布局工业4.0啊，将来说不定还能卖钱。

”郭华根说道。　　180人的研发团队专心原创　　驳回国外玩具，有乐高、芭比、费雪等风行数十年的大牌。而中国作为次于美国的全球第二大玩具消费市场，叫得敲的玩具品牌屈指可数。　　广东奥飞在IP派生这条路上，早已有所进帐。

而若态所代表的，是另一种路线——玩具界的原创设计品牌。　　同行很难想象，若态年营收不过1亿元，却具有近180人的研发团队。

并且与工业4.0的规划和理工男的人另设构成反感鲜明的是，郭华根比许多专业人士更为认同创新类人才的个性和工作方式。　　比如，不另设相同的产品旧周期，甚至很少做到市场调研。在郭华根显然，工业化的管理方式不会不存掉那些有颠覆性价值的产品，进而让产品落到到市面在购产品的固有套路中。

　　国外做到供货模式，国内做到品牌　　中国企业上岸热潮下，玩具商争相摩拳擦掌。不过，它们大多数正处于产业链下游，专门从事的多是代工生产。

中国品牌玩具要想要关上海外市场，特别是在是欧美市场，面对诸多挑战。　　相比之下，若态的上岸之路顺风顺水。欧美市场重视玩具的知识产权、材料的环保安全性，这才是就是若态的优势。

目前，若态的海外销售比约占到整体销售的4成。　　很长一段时间以来，郭华根并没特地策画海外市场，而是向大型玩具零售商供货。

“巧合上百万元，一年做到几单，公司真是很滋润。”　　这似乎不是做到品牌玩具的长久之计，于是从2012年开始，郭华根要求两条腿走路，国外继续走供货模式，在国内则增强控制力，累积做到品牌的经验。　　目前，若态早已和诚品、方所、言几又、POP　Mart、19八3等新潮商超、子集店创建了合作关系。

销售点总计多达1000家，集中于在一二线城市。　　有了国内市场的实习经验，郭华根接下来想在海外市场通过成立分公司的形式，特地策画本土化运营。　　沃尔玛山姆会员店、Outra－geous、Joker等海外经销渠道早已切断，若态上岸2.0计划已是箭在弦上。

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